[설문&질문]권한.의무.책임...........
- 랜드마스터_KG[039]
- 1049
- 11
안녕하세요~~~^^
설문조사겸 질문좀 드릴께요~~~~~~
어느회사 자재과의 일입니다....
자재과를 담당하고 있는 사람이 있는데...
회사 사장이 담당에게 업무에 관하여 권한은 안주고 그 일에 관하여서 의무는 다하라고 합니다...
그럼 그 사람은 그일에 관하여 문제가 발생했을 경우에 책임을 져야 할까요????
자재과 뿐만 아니라 회사 전체의 직원들에게 저런식으로 적용이 되어있네요..;;;;;;
설문조사겸 질문좀 드릴께요~~~~~~
어느회사 자재과의 일입니다....
자재과를 담당하고 있는 사람이 있는데...
회사 사장이 담당에게 업무에 관하여 권한은 안주고 그 일에 관하여서 의무는 다하라고 합니다...
그럼 그 사람은 그일에 관하여 문제가 발생했을 경우에 책임을 져야 할까요????
자재과 뿐만 아니라 회사 전체의 직원들에게 저런식으로 적용이 되어있네요..;;;;;;
공유
댓글 11
스포넷은 자동 등업 시스템입니다. 가입후 가입인사 게시판과 출고신고 게시판에 인사 남겨주세요. 함께 환영 댓글 다시면 어느새 등급이 올라갈겁니다. ^0^
즐거운 수요일 되세요~~~~~~~~~~^^^
말이 안됩니다 ..권한을주고 책임추궁을 하는것이 기본인디 ,,,,,,훔 .....
이상하네요 ㅡㅡ;;
이상하네요 ㅡㅡ;;
간단한 상식적으로 보면 지시사항을 지시대로만 수행하고 결과(아니 부산물이라는 것이 맞을 듯)만 보고 하면 끝~~~~
대부분의 작은 조직이나 막가파식 조직에서 자주 발생하는 형태~
장점 : 안해도 되는 책임을 무한으로 지며, 적극 충성하는 조직이 아주 가끔 가능하다. -> 특정 조직
인원정리 안해도 때되면 알아서 정리된다.
업무적인 대화에서 대부분 좋은 말만 한다. -> 그래서 장은 계속 잘되는 줄 안다,
대부분의 작은 조직이나 막가파식 조직에서 자주 발생하는 형태~
장점 : 안해도 되는 책임을 무한으로 지며, 적극 충성하는 조직이 아주 가끔 가능하다. -> 특정 조직
인원정리 안해도 때되면 알아서 정리된다.
업무적인 대화에서 대부분 좋은 말만 한다. -> 그래서 장은 계속 잘되는 줄 안다,
권한이 없는것에는 책임도 없다고보는데요...
소위 멀티플레이어식의 경영인듯 합니다.
주로 중소기업에서 인원 공백이라던가, 근무가 겹치는 부분이 많을 경우 이런 일이 발생하지 않을까 싶네요
책임만 있다는건 상당한 스트레스입니다.
좀더 상사분께 업무구획을 정해달라 청하시고, 직접적인 불만 표출은 자제하시지요.
30대 이전, 미혼이신 분이시라면 회사내에서 습득할 업무를 충분히 배우시고 이직을 권해드립니다.(기술유출을 권하는게 아닙니다)
상황을 모르고 쉽게 말씀드린것 같아 죄송합니다.
주로 중소기업에서 인원 공백이라던가, 근무가 겹치는 부분이 많을 경우 이런 일이 발생하지 않을까 싶네요
책임만 있다는건 상당한 스트레스입니다.
좀더 상사분께 업무구획을 정해달라 청하시고, 직접적인 불만 표출은 자제하시지요.
30대 이전, 미혼이신 분이시라면 회사내에서 습득할 업무를 충분히 배우시고 이직을 권해드립니다.(기술유출을 권하는게 아닙니다)
상황을 모르고 쉽게 말씀드린것 같아 죄송합니다.
전 삽살이님 의견하고 같습니다.
배째라고 하세요...
저도 비슷한 경우가 있었는데..... 정답은 배째는거더군요...-_-;;;;;;
뭐라고 하면 그렇게 말씀 하세요.... [총을 안주길래 배를 디미는 수밖에 없었다]라고.....
저도 비슷한 경우가 있었는데..... 정답은 배째는거더군요...-_-;;;;;;
뭐라고 하면 그렇게 말씀 하세요.... [총을 안주길래 배를 디미는 수밖에 없었다]라고.....
질문에 대한 이해를 충분히 했는지는 모르지만..
이런경우..
첫째. 업무에 관한 사소한 거라도 철저하게 보고한다.(왜? 결정은 당신이 하니까..보고는 때를 시간을 가리지 말고 즉시..)
둘째. 업무에 관련된 서류정리는 완벽히...(업무일지를 안적으신다면 적으시길...)
대충 생각나는건 그렇고...
이런경우 대부분의 실무자가 사안의 중요성을 파악후
보고를 즉시에 했는지 안했는지를 가지고 책임을 추궁하죠... ... 도움이 될려나..*^^*
이런경우..
첫째. 업무에 관한 사소한 거라도 철저하게 보고한다.(왜? 결정은 당신이 하니까..보고는 때를 시간을 가리지 말고 즉시..)
둘째. 업무에 관련된 서류정리는 완벽히...(업무일지를 안적으신다면 적으시길...)
대충 생각나는건 그렇고...
이런경우 대부분의 실무자가 사안의 중요성을 파악후
보고를 즉시에 했는지 안했는지를 가지고 책임을 추궁하죠... ... 도움이 될려나..*^^*
저도 삽살이님의 의견에 동의합니다.
일단 권한과 책임은 동시에 적용이 되어야 한다고 생각을 하구요
권한이 없는데 책임을 진다는건 문제가 있는것 같습니다.
일단 권한과 책임은 동시에 적용이 되어야 한다고 생각을 하구요
권한이 없는데 책임을 진다는건 문제가 있는것 같습니다.
내가 한 일[의무]에 대해서는 내가 책임을 져야죠... 근데 그 의무를 수행할 수 있는 권한이 주어져야합니다.
권한을 주고 책임을 지라고 해야않겠습니까...
그래서 저는 상도님께 한표를...
회사 규모에 상관없이 직장 상사의 스타일이 그런 분이라면 함께 일하기 힘드시겠네요..
일단 부하직원은 자신의 한일은 정확하게 하시고 한일에 대한 정리가 잘 되어야합니다.
잘한일이든 잘못한일이든 정리를 잘 하셔야합니다. 가장 중요한 것은 일에 대한 경중에 상관없이 무조건 보고하는 것입니다.
권한이 없기에 결정권도 없을 것 같네요... 그럼 그 결정은 권한을 가진사람에 주어야합니다.
이렇게 하시다보면 권한을 넘겨줄겁니다. 안그러면 자신만 피곤해지니까....
이때 단도리 있게 잘 하셔야합니다. 자칫 일 못하는 사람으로 오인받을 수도 있기에...ㅋㅋ
권한을 주고 책임을 지라고 해야않겠습니까...
그래서 저는 상도님께 한표를...
회사 규모에 상관없이 직장 상사의 스타일이 그런 분이라면 함께 일하기 힘드시겠네요..
일단 부하직원은 자신의 한일은 정확하게 하시고 한일에 대한 정리가 잘 되어야합니다.
잘한일이든 잘못한일이든 정리를 잘 하셔야합니다. 가장 중요한 것은 일에 대한 경중에 상관없이 무조건 보고하는 것입니다.
권한이 없기에 결정권도 없을 것 같네요... 그럼 그 결정은 권한을 가진사람에 주어야합니다.
이렇게 하시다보면 권한을 넘겨줄겁니다. 안그러면 자신만 피곤해지니까....
이때 단도리 있게 잘 하셔야합니다. 자칫 일 못하는 사람으로 오인받을 수도 있기에...ㅋㅋ
답변주신 모든분들 감사합니다~~~~~~~~~^^
권한이 없으면 책임도 없다.........뭐 저도 이렇게 생각하기는 하는데....;;;
또 문제는 사장이 나중에 문제가 발생을 하게되면 자기는 발을 뺀다는것에 있습니다...,ㅡ,ㅡ;
자기는 그런말을 한적 없다나..뭐라나..;;;
아주 열받고 환장할 노릇이죠.....(녹음기가 필요한데..ㅡ,,ㅡ;;)
위의 이야기는 뭐...애휴..........제이야기는 아니고 우리회사의 전체의 이야기입니다....
저는 그나마 좀 들하긴 하는데...
자재구매를 담당하고 있는 모대리의 이야기죠..;;;
권한이 없으면 책임도 없다.........뭐 저도 이렇게 생각하기는 하는데....;;;
또 문제는 사장이 나중에 문제가 발생을 하게되면 자기는 발을 뺀다는것에 있습니다...,ㅡ,ㅡ;
자기는 그런말을 한적 없다나..뭐라나..;;;
아주 열받고 환장할 노릇이죠.....(녹음기가 필요한데..ㅡ,,ㅡ;;)
위의 이야기는 뭐...애휴..........제이야기는 아니고 우리회사의 전체의 이야기입니다....
저는 그나마 좀 들하긴 하는데...
자재구매를 담당하고 있는 모대리의 이야기죠..;;;
권한이 없습니다. 로그인
신고
"님의 댓글"
이 댓글을 신고 하시겠습니까?
